Диверсионно Функциональный Анализ

Инновационный Процесс ДФА

Предположим, Вы замечаете, что количество персонала в компании растет, а эффективность и результативность деятельности снижается? Может быть, у Вас появилось ощущение, что раньше меньший состав сотрудников делал такой же объем работы? На наш взгляд, это первые признаки  надвигающегося кризиса системы управления. И в такой ситуации имеет смысл провести реорганизацию системы управления всего производства в целом или отдельных его участков или бизнес-процессов. Любая производственная или бизнес-система, независимо от сферы деятельности и масштаба компании, состоит из отдельных элементов – бизнес-процессов, которые должны способствовать реализации стратегических целей. С развитием компании ее процессы претерпевают изменения, но часто они нигде не описаны. А это не позволяет проанализировать процессы, чтобы затем улучшить их.

Нелли Орловская

ОБНАРУЖЕНИЕ

Скрытых дополнительных ресурсов в Вашей компании

ВЫЯВЛЕНИЕ

Недостаточных организационных связей

ВЫЯВЛЕНИЕ

Излишних организационных связей

РОЗЫСК

Внутренних 'диверсантов', 'саботажников' и 'балласта'

ПРОЯВЛЕНИЕ

Ненадежных конструкций в архитектуре бизнеса или производства

СБОР

Информации для результативных разработок решений проблем

ДФА выявляет

1
Устойчивость организационной, технологической и технической конструкции всей системы
2
Качество ключевых функциональных связей
3
Так называемый "уровень здоровья" системы и ее слабые-сильные стороны
4
Дополнительные и невидимые ресурсы
5
Соответствие ключевых персон системы их функциональным обязанностям
6
Явных или скрытых, сознательных или подсознательных "диверсантов" и "саботажников"
7
Истинных или создающих иллюзию лояльных сотрудников

Результатом ДФА является

1
Новизна, реалистичность информации о состоянии компании
2
Выход на корневую проблему, решение которой может снизить остроту других
3
Понимание узких мест и причинно-следственных связей
4
Разработка более оптимальной схемы взаимодействия всех функциональных ключевых узлов системы
5
Определение путей и приоритетов оптимизации на основании полученной оценки и разработанных рекомендаций
6
Получение многоплановой оценки всей структуры человеческого потенциала системы

Алгоритм выполнения ДФА

Суть организационной (комплексной) диагностики состоит в определении текущего состояния компании (качества структуры, целей, положения на рынке), выявлении комплекса проблем организации и подведению к ним заказчика.

Многие руководители склонны от трудностей сразу переходить к решениям, минуя стадию причин. Чтобы отделить корневые причины от причин-симптомов, требуется применение специальных диагностических методов (диагностическое интервью, метод группировки проблем, метод причинно-следственного анализа, поиск дополнительных ресурсов и прочее...) и навыки работы с ними.

После такого объемного и объективного анализа разрабатываются конкретные решения и рекомендации по каждому проблемному вопросу, а также тактика и стратегия их внедрения.

1 этап. Проводится совместно с заказчиком (с владельцем, и/или с группой акционеров и/или с директором фирмы)
  • Конкретизация запроса и целей диагностики; определение объектов и систем управления для исследования, определение условия и объема работ, временных затрат и стоимости проведения ДФА
  • Описание заказчиком бизнес-процессов в стиле собственного видения «как есть»
  • Анализ полученной модели производственных и бизнес процессов "как есть"
  • Заключение договора (в том числе положения о конфиденциальности)
  • Выбор и согласование перечня ключевых фигур для интервью, анкеты, организационные схемы, должностные инструкции ключевых фигур и прочие возможные документы компании клиента для изучения
2 этап. Проведение организационной диагностики предприятия. Проводится исполнителями
3 этап. Обсуждение итогов ДФА предприятия. Совместно с заказчиком

Связаться с нашими специалистами для проведения ДФА

RESULTAT

Аналитический Центр

Международная группа по созданию уникальных продуктов

Коммерческие вопросы

Email: resultat.pro@gmail.com